أفضل 7 نصائح أقدمها لرواد الأعمال

ما النصيحة التي يمكن أن أعطيها لمؤسسي المشاريع الناشئة لأول مرة؟

هناك العديد من النصائح التي يمكن أن أقدمها لرواد الأعمال ومؤسسي المشاريع الناشئة من خلال خبرتي المتواضعة في هذا المجال لكنني سأوجز أهمها هنا:

1- ريادة الأعمال تعني وجود المخاطرة والفشل بنسبة عالية جداً، إن لم تكن مستعداً للموضوع يفضل أن تعيد التفكير في الأمر.

2- ابحث عن الفريق قبل الفكرة:

قم بسؤال أحد المستثمرين، هل يمكن أن يستثمر في شركة بفكرة رائعة وفريق ضعيف، أم في شركة بفكرة عادية وفريق شغوف وخبير؟ الإجابة كفيلة بإقناعك

3- المثابرة، المثابرة، وأخيراً المثابرة:

في ريادة الأعمال ليس هناك عصا سحرية، بل تحتاج إلى الكثير من الوقت والجهد لتحقيق ما تريده، ستقوم بالعديد من التجارب والعديد من التغييرات لتصل!

4- لا تسأل جمهورك، ضعه ضمن تجربتك:

حاول تجنب الاستبيانات التي ترى بأنها ستعطيك فكرة أفضل عن السوق، فالجمهور لا يعلم عن نفسه كما تتصور أنت! إن أردت التحقق من فكرة قم باختبارها وتجربتها فوراً!

5- الفكرة، العمل وتحقيق النتائج، ومن ثم الاستثمار:

لا تعتقد بأن المستثمرين بانتظارك ليقدموا لك تمويلاً لفكرة لم تختبرها بعد! عليك أن تثبت لهم بأن مشروعك مجدي بالفعل ويستحق حصوله على تمويل.

6- مشروعك يجب أن يحل مشكلة الزبون بالطريقة التي يفضلها هو وليس على طريقتك:

هدف الشركة الناشئة هو حل إحدى المشاكل بالسوق، وعندما يبدأ رائد الأعمال سينطلق من فكرته وتصوره لحل هذه المشكلة. وفي الحقيقة، قد يضطر بعد ذلك لتغيير طريقة العمل بعد اختبار المنتج واكتشافه بأن الزبون قد يفضل طريقة أخرى أو أسلوب آخر. فالتركيز على المشكلة وحلها، وليس على حل معين بذاته.

7- اهتم بجودة منتجاتك وخدماتك منذ البداية:

أن تبدأ عملك بموارد قليلة لا يعني أن تهمل جودة ما تقدمه، كما أن العمل على أصغر منتج قيّم بالمزايا الأساسية لا يعني أيضاً تخفيض جودة العمل!

ما هي النصائح التي يمكنك أن تشاركني بها؟

يمكنك أن تتابعني وتقرأ أكثر عن التسويق والإدارة وصناعة المحتوى من خلال مقالاتي الأخرى.